一切創業的源頭，
是多年前父親在我心裡種下的種子。

我的商業啟蒙，來自我的父親。他是一位白手起家的創業家，曾經憑藉精準的眼光投身高爾夫球場開發。儘管該項目後來因環境變遷而止步，但他那種「一旦認定目標就全力以赴」的執著，以及將我培養成高爾夫國手的嚴謹紀律，深深烙印在我的 DNA 裡。

父親常以此生最大的遺憾教導我：當年他因固守熟悉領域，婉拒了一位名叫郭台銘的年輕人的合作邀約，錯失了與台灣電子業共同起飛的機會。他讓我明白：「企業的生存，在於能否在時代的轉折點上，做出正確的選擇。」

如今，台灣又來到了一個關鍵的轉折點。

留德歸國並投入 AI 顧問產業後，我發現台灣有超過 170 萬家中小企業，孕育了無數像我父親那樣成功的「隱形冠軍」。然而，數據顯示 80% 的企業仍由一代掌舵，平均年齡近 60 歲，卻僅有 6% 擁有完善的傳承計畫。這些企業擁有強健的技術與護城河，卻受困於傳統管理模式，隨時可能因為傳承斷層而消失。

有位燈具廠的創始人曾對我說：「30 年來，我用這些燈照亮公司，養活了一家員工跟我的家人，如果沒有值得托付的繼任者，我寧願親手把它們關掉」。這句話說出了無數創業家的心聲 – 傳承不是資本遊戲，是一輩子的心血沉澱，是企業精神的延續，更是跟著自己打拼多年的員工的生計所繫，可如今的台灣社會，仍沒有妥善的解決方案。

如果說父親那一代的機遇是「從無到有」的開創，那麼我們這一代的機遇，就是「從有到優」的升級。

Edgera Partners 朔源資本的成立，正是為了回應這個時代命題。今年初開始我通過電話跟電子郵件聯絡超過 1,000 家企業、訪談超過 100 位創始人，透過系統性的篩選與訪談，尋找具備深厚底蘊的優質企業。我們不只是投資者，更是經營者；我們不只提供資金，更注入數位化管理與國際視野。

父親當年沒能抓住轉型的浪潮，而我選擇投身於此。這不僅是解決中小企業的傳承痛點，更是要證明：只要導入現代化的經營引擎，台灣的傳統產業絕對具備再次驚艷世界的實力。

這是屬於我的機遇，也是我堅守的初衷。